前阵子我接手了项目Project，就是那种大家整天嚷嚷要搞的活儿，结果真上手才发现，到处都是坑。我先简单说下这事儿咋开始的。
项目刚启动，我就一股脑儿钻进去了。第一周还算顺利，搞了个简单的计划表，以为能轻松搞定。谁知道第二周开始，问题就冒出来了。这事儿整得我头大，每天起床就跟打仗似的。
开头就踩了几个大坑
一上来就碰到死线问题。公司那边儿催命似的，说要一周交付，结果活计复杂得要死。我熬夜加班，眼睛都快睁不开了，还是赶不上趟儿。你猜咋着？第三天，团队里几个家伙开始闹别扭，谁管谁的事都不知道，活儿互相推，搞得乱七八糟。
接着预算又出岔子。钱哗哗地往外花，账目对不上，跟流水一样快见底了。我翻翻账本，吓一跳，这要是再瞎搞，月底就得喝西北风。整个人跟热锅上的蚂蚁，急得跺脚。
慢慢试出解决办法
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我就想，不能干坐着等死，得动手试试看。先对付死线问题，我找了张大白纸，胡乱画了个时间表，把每天的任务标上重点。结果第一版太糙了，时间估错，还是拖延了几天。我就改了下，把活儿分成小块，每天逼自己必须完成几项，这才缓过劲。
团队协作的问题更头疼。我试着开个晨会，早上花十来分钟，跟大伙儿唠嗑下谁干但头两天没人听，乱哄哄的，我就改成每天中午饭点开短会，互相盯梢进度。效果一般，后来加了个微信群，大伙儿随手报活儿，总算不再你推我我推你了。
预算控制这玩意儿，我先记流水账，但发现算不清楚。就弄了个简单的Excel表格，每天下班前录入花销，盯住大头，砍掉不紧急的花费。折腾了半个月，钱才稳住。
掏心窝子分享实用小窍门
这些日子下来，我攒了几个管用的策略，简单粗暴得很：
- 对付死线紧：别整太复杂的计划，就拿纸和笔，写清楚每天干活儿拆小块，完不成也别慌，第二天补上就行，免得把自己搞垮。
- 团队合作乱：开短会、用微信群啥的，大伙儿每天吱一声儿，互相提醒。团队里谁掉链子，赶紧接把手，省得窝里斗。
- 预算控制差：记笔小账本，盯紧大的开销。钱花太快就暂停几天，缓一缓，别一股脑儿撒钱玩儿。
经历这趟子事儿，项目总算交差了，但我也累脱层皮。回头想想，去年这时候我还摊上过类似麻烦。那会儿公司搞个项目，没弄扣我工资不说，还把人当空气。气得我跳槽走人，现在在家瞎捣鼓，反而更自在。大伙儿听我一句劝，项目这玩意儿，别瞎折腾，找对法子才是正路。
