今天跟大伙儿聊聊《游戏开发物语》里头咋整出最牛的8人团队。我可是亲自上手试过的,那家伙,不试不知道,一试真奇妙!
我就是瞎玩,随便招人,结果做出来的游戏,评分低得可怜,销量更是惨不忍睹。后来我琢磨着,这不行,得找点儿厉害的角色才行。
人员挑选
我就开始到处扒拉攻略,看到网上有人说啥“最强8人”,我就想,这必须得搞到手!
得弄明白这游戏里员工都有啥特长。有的擅长编程,有的擅长写剧本,还有的画画音乐样样精通。我一开始不懂,就看哪个顺眼招哪个,结果团队里一堆程序员,没一个会画画的,做出来的游戏那画面,简直没法看!
后来学乖,我就照着网上说的那个“相性表”来。这表里头把员工之间的搭配都写得明明白白,哪些人搭在一起能发挥最大威力,哪些人搭在一起简直就是灾难,都给你列出来。我一开始还半信半疑,试试,还真管用!
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我记得我一开始选两组搭配特别好的,轮流让他们上,给足钱,让他们可劲儿开发,结果做出来的游戏,评分蹭蹭往上涨,销量也比之前好多!
员工培养
光招人还不行,还得培养。游戏里有个“转职”功能,可以让员工学习新技能。我一开始不知道这玩意儿有啥用,就没管。后来发现,员工技能太少,做出来的游戏类型和内容就那么几种,玩来玩去没啥意思。
我就开始攒那个“转职书”,这玩意儿可不好弄,得花不少钱。但是为我的“最强8人”团队,我咬咬牙,砸锅卖铁也得把转职书给弄到手!
有转职书,我就开始给员工们“上课”。这个学学编程,那个学学画画,还有的学学音乐,总之就是让他们啥都会一点儿。这样一来,他们能做的游戏类型和内容就多去,再也不用担心做不出好游戏!
规划内容
还有,游戏里那个策划也很重要,我一开始选个不咋地的策划,结果做出来的游戏,剧情乱七八糟,玩得人一头雾水。后来我换个叫“小田切让”的,这家伙厉害,做出来的游戏,剧情那叫一个精彩,玩得我直呼过瘾!
我想要整出最强8人团队,就得注意这几点:
- 招人要看“相性表”,别瞎招。
- 使劲儿砸钱,让员工们轮流上。
- 多攒“转职书”,让员工们多学点儿技能。
- 选个好策划,让游戏剧情更精彩。
照着我说的做,保证你能做出销量千万的游戏,走上人生巅峰!