我这回当区域经理，一开始那真是两眼一抹黑。我先是接了这个活儿，心里头有点慌，也不知道这区域经理到底该咋干。
我就开始摸索着去了解负责的区域。我到处跑，去各个地方的门店，跟店员聊天，问问他们日常工作咋样，有啥问题。我还去市场上转，看看竞争对手都在搞啥活动，卖啥产品。
我开始抓业绩。我给各个门店定了目标，不过也不是瞎定，是结合他们之前的业绩和市场情况来的。我还组织店员培训，教他们怎么更好地跟顾客交流，怎么推销产品。
在管理团队方面，我经常开团队会议。在会上大家能把问题都说出来，一起想办法解决。我也会表扬表现好的员工，给他们点奖励，让大家都有干劲。
有段时间，业绩不太我那个急。我就又重新研究市场，发现原来是咱们的产品在价格上有点劣势。我就跟上面申请搞促销活动，降低点价格，还推出了一些组合套餐。活动一搞，效果还真不错，业绩慢慢就上来了。
后来我还跟供应商谈合作。我跟他们磨嘴皮子，争取到了更好的进货价格和供货条件，这样咱们的成本就降低了，利润也就高了。
经过这段时间的努力，区域的业绩有了明显提升。我也从一开始的啥都不懂，变成了现在能熟练处理各种问题的区域经理。这一路走过来，虽然挺累的，但看到成果，心里还是挺美的。
