今天想聊聊团队协作那点破事儿。上周我们项目组乱成一锅粥，领导撂挑子度假去了，剩下七八个人大眼瞪小眼，连个拍板的人都没有。我寻思自己顶上去试试，结果整出五个奇葩版本，笑死个人。
第一版：团队保姆型
一开始想着当个贴心老大哥。早上九点准时群发“今日目标清单”，下午三点挨个私聊问进度。周三小李说需求没对齐，我立刻组了个腾讯会议，开着摄像头陪他磨了两小时。晚上十点还在给甲方改PPT，突然发现小王文档写串行了，赶紧打电话让他重传。熬到半夜改完材料，手机一抖——小张凌晨一点发消息：“哥，明天晨会几点？”
撑到第四天直接歇菜，去医院挂号被诊断过度疲劳。回家路上刷到工作群99+消息，血压噌噌涨：有人把测试包发错环境，有人在吵按钮该用蓝色还是紫色。
第二版：表格成精型
不服气！买了本《高效能人士》照着学。周一起早搞了个全自动任务表，甘特图排到三个月后。午休拉着全员开复盘会，把每项任务拆成ABCD级，结果光给任务分级就吵了四十分钟。周三检查进度时傻眼：标记“已完成”的十二项任务里，八项是瞎填的——实习生把“收集资料”写成“已收集”，实际就百度了两篇文章。
小编温馨提醒：本站只提供游戏介绍，下载游戏推荐89游戏，89游戏提供真人恋爱/绅士游戏/3A单机游戏大全，点我立即前往》》》绅士游戏下载专区
更绝的是周五发现表格颜色乱了套，有人把紧急任务标成绿色，普通任务标成红色，问就说“红色显眼提醒自己”。得，这表算是废了。
第三版：佛系放养型
前两版把我整怕了，干脆彻底躺平。晨会取消！日报取消！ 谁爱干谁干，只在微信群丢句“有困难喊我”。头两天清净得诡异，第三天测试妹子突然哭着冲进办公室：“演示版功能全乱了！”打开代码库差点昏厥——有人把未经测试的分支合并到主线，还有人用生产数据库跑调试脚本。
通宵改bug时收到领导微信：“进度报表发我。”盯着空白的周报文档，手抖得敲不出字。
第四版：人形复读机型
这回学精了，专攻“上传下达”。领导凌晨发“产品要加个分享功能”，我七点群发需求；下午听到UI吐槽加载太慢，马上@后端优化。有天王姐跑来说服务器卡顿，我原话转发给运维。半小时后运维怼我：“你倒是说清楚卡在哪个模块？”结果挨个部门问了两圈，发现是实习生下载电影占带宽。
最搞笑是周四晨会：领导问“为什么改需求不汇报”？我指着聊天记录说“前天转发过”，他翻记录愣了半天：“这62条‘收到’里哪条是重点？”
第五版：端水大师型
搞平衡战术。产品说功能优先级A，技术说实现难度大，我在中间和稀泥：“要不做半个？”需求评审会变辩论赛，我拿着小本本记满“待定”。周五开发甩过来三个方案让选，我咬咬牙说“都试试”。结果测试部炸毛了：“三个环境同时跑测试，你当我们是三头六臂？” 看着崩溃的测试小哥，我把方案全撤回了。
折腾完这五版彻底悟了：
- 没实权的领导=人形沙包
- 填表狂魔不如直接帮人干活
- 佛系放养准出生产事故
- 当传声筒迟早变团队公敌
- 和稀泥的自己吃泥巴
昨儿领导终于回来，我抱着笔记本冲进他办公室：“老大，下次您出门前——求您随便指定个临时负责人，我真不行！”
